上流社会在线观看,啊灬啊别停灬用力啊老师黑人视频,公与丰满熄4在线观看,reader,妈妈用嘴巴帮我消火

执(zhi)行力是企业发展的保证

“千斤(jin)重(zhong)担大家(jia)挑，人人肩上有指(zhi)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”，这(zhei)里的(de)(de)“指(zhi)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”就是(shi)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。作(zuo)为(wei)一名员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，其(qi)工(gong)作(zuo)职责(ze)与(yu)工(gong)作(zuo)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)准的(de)(de)达(da)成(cheng)，都会(hui)对企业的(de)(de)总体(ti)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)做出贡献。公司目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、部(bu)(bu)门目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，体(ti)现了目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)层级关(guan)系，所(suo)以目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)必须分解(jie)，以求更(geng)具体(ti)、更(geng)具操作(zuo)性。企业目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)明确(que)了，执行力(li)才(cai)有了前(qian)进的(de)(de)方向，职能(neng)(neng)部(bu)(bu)门、员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中(zhong)才(cai)能(neng)(neng)形(xing)成(cheng)一股合力(li)，从而更(geng)好地发挥(hui)知识与(yu)技能(neng)(neng)的(de)(de)聚合作(zuo)用，最终(zhong)促进目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)达(da)成(cheng)。集团2013年的(de)(de)生产经营(ying)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)已经确(que)立，各分公司的(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)也在落实(shi)之中(zhong)并(bing)和(he)绩(ji)效(xiao)考(kao)核(he)挂(gua)钩(gou)，有理(li)由相信，明确(que)的(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)严格的(de)(de)考(kao)核(he)机制(zhi)，将会(hui)提升集团执行力(li)。

在上(shang)(shang)流社会(hui)在线(xian)观(guan)看,啊(a)灬(biao)啊(a)别停灬(biao)用力(li)(li)啊(a)老师黑人(ren)视频,公(gong)与(yu)丰满熄4在线(xian)观(guan)看,reader,妈妈用嘴(zui)巴帮我消火(huo)建设和(he)日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，须创造一(yi)种团结协(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)环境，因为任何目(mu)(mu)标(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)达(da)成(cheng)都(dou)是(shi)在团队协(xie)作(zuo)(zuo)下完(wan)(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。首(shou)先树(shu)立(li)一(yi)种美好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿景，让(rang)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)看到企(qi)业发(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向和(he)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前途，明(ming)白(bai)集(ji)(ji)(ji)团的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)(fa)展与(yu)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)经(jing)济利益密切相(xiang)关。即将上(shang)(shang)马的(de)(de)(de)(de)(de)(de)两个(ge)(ge)项(xiang)目(mu)(mu)（亿光伯乐达(da)和(he)展成(cheng)伯乐达(da)），在一(yi)定程度上(shang)(shang)鼓舞了(le)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)士气(qi)。尽快(kuai)确立(li)一(yi)个(ge)(ge)集(ji)(ji)(ji)团中(zhong)、长期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)(fa)展目(mu)(mu)标(biao)(biao)，则更能达(da)到振奋(fen)人(ren)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)职责、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)标(biao)(biao)与(yu)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)体系挂起(qi)钩来，有(you)利于员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)找准努(nu)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向，有(you)利于团结与(yu)合作(zuo)(zuo)。如(ru)果(guo)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)间(jian)不(bu)(bu)团结，一(yi)项(xiang)任务完(wan)(wan)不(bu)(bu)成(cheng)，下一(yi)项(xiang)任务就无法(fa)开(kai)展，一(yi)个(ge)(ge)目(mu)(mu)标(biao)(biao)实现(xian)不(bu)(bu)了(le)，集(ji)(ji)(ji)团目(mu)(mu)标(biao)(biao)无法(fa)达(da)成(cheng)，集(ji)(ji)(ji)团难以发(fa)(fa)展，也(ye)(ye)就直接影响员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)经(jing)济收入。其次需要(yao)集(ji)(ji)(ji)团各部(bu)门、各公(gong)司之(zhi)间(jian)通力(li)(li)协(xie)作(zuo)(zuo)。如(ru)果(guo)部(bu)门之(zhi)间(jian)缺乏协(xie)调(diao)性，每(mei)个(ge)(ge)人(ren)都(dou)站在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)立(li)场去考虑问题，各部(bu)门不(bu)(bu)能为同(tong)一(yi)个(ge)(ge)目(mu)(mu)标(biao)(biao)共同(tong)努(nu)力(li)(li)，这也(ye)(ye)会(hui)给企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)执行(xing)力(li)(li)带来严重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影响。部(bu)门领(ling)导如(ru)果(guo)考虑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只是(shi)部(bu)门利益，或者(zhe)一(yi)己(ji)私利，不(bu)(bu)能围绕企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)总体目(mu)(mu)标(biao)(biao)去开(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，那企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)执行(xing)环节就出现(xian)了(le)缺失，执行(xing)力(li)(li)也(ye)(ye)就无从谈起(qi)。明(ming)确企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)执行(xing)组织框架和(he)企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)执行(xing)流程，才能达(da)到提高执行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

集团要(yao)发展(zhan)，就要(yao)把执(zhi)行(xing)作为所(suo)(suo)(suo)有(you)行(xing)为的(de)(de)最高准(zhun)则，充(chong)分而科学地利(li)(li)(li)用所(suo)(suo)(suo)有(you)有(you)利(li)(li)(li)于(yu)执(zhi)行(xing)的(de)(de)因素，彻底排除所(suo)(suo)(suo)有(you)不利(li)(li)(li)于(yu)执(zhi)行(xing)的(de)(de)因素,以(yi)一种(zhong)强(qiang)大(da)的(de)(de)监督措施、绩(ji)效(xiao)管理制(zhi)度和奖(jiang)惩(cheng)制(zhi)度，促进每一位员(yuan)工(gong)全(quan)身心地投(tou)入(ru)到自己的(de)(de)工(gong)作中去，并从骨子里改(gai)变自己的(de)(de)行(xing)为，最终使团队形成一种(zhong)注重现实、目标明确(que)、简(jian)洁高效(xiao)、监督有(you)力、奋发向上的(de)(de)执(zhi)行(xing)文化。

执(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)文化是(shi)组织执(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能力(li)提(ti)升(sheng)的(de)自然结果。集(ji)团(tuan)各(ge)(ge)级领(ling)导参与到(dao)具体(ti)的(de)运营过(guo)程中(zhong)，才能对(dui)企(qi)业现(xian)状、目标执(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)、员工状态和(he)(he)生存环(huan)(huan)境进行(xing)(xing)(xing)全面综合的(de)了解，才能找到(dao)执(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)各(ge)(ge)具体(ti)情况与预期之(zhi)(zhi)间的(de)差距(ju)，进一步对(dui)各(ge)(ge)个(ge)环(huan)(huan)节进行(xing)(xing)(xing)引导。当领(ling)导和(he)(he)员工都在(zai)执(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)文化中(zhong)愉(yu)快做事时(shi)，企(qi)业就会变得(de)现(xian)代化和(he)(he)高效率(lv)。好的(de)员工会在(zai)领(ling)导的(de)参与和(he)(he)交(jiao)流中(zhong)得(de)到(dao)发挥(hui)，领(ling)导的(de)亲和(he)(he)力(li)和(he)(he)凝聚力(li)也(ye)随之(zhi)(zhi)弥漫(man)到(dao)整个(ge)集(ji)团(tuan)公(gong)司中(zhong)，执(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)文化便会呈现(xian)出(chu)一种令人(ren)陶醉的(de)人(ren)情味，变得(de)更加团(tuan)结、高效。

成(cheng)功的(de)执行并没有(you)(you)什么神秘可(ke)言，道理很简(jian)单，关键(jian)还是做(zuo)的(de)问题。一位成(cheng)功学者说：“把简(jian)单的(de)事(shi)重复做(zuo)、反复做(zuo)，也许我们(men)就(jiu)成(cheng)功了。”但愿(yuan)这(zhei)句话对我们(men)提(ti)高执行力有(you)(you)所启迪。

不执行等于空想

听(ting)说(shuo)，有(you)一只(zhi)真抓(zhua)实(shi)干的(de)黑猫(mao)，每天都能捉10多只(zhi)老鼠(shu)，让老鼠(shu)们吃尽了苦头。于(yu)是，老鼠(shu)们开会共商(shang)对付黑猫(mao)的(de)办法(fa)，最终(zhong)确定推(tui)选一名勇(yong)(yong)士(shi)，偷(tou)偷(tou)地(di)在猫(mao)的(de)脖子上挂个铃铛，只(zhi)要(yao)(yao)猫(mao)一动就会有(you)响声，大(da)家就可(ke)以(yi)事(shi)先躲起来(lai)。但没有(you)找到一个敢于(yu)执(zhi)行(xing)这一决(jue)策(ce)(ce)的(de)勇(yong)(yong)士(shi)。这个故事(shi)告诉我们：有(you)好的(de)想法(fa)却不(bu)能执(zhi)行(xing)，等于(yu)空想。同样，对于(yu)企(qi)业来(lai)说(shuo)，管(guan)理(li)者(zhe)有(you)了决(jue)策(ce)(ce)，但因脱离实(shi)际(ji)，无(wu)法(fa)执(zhi)行(xing)，最终(zhong)也无(wu)济(ji)于(yu)事(shi)。因此，在要(yao)(yao)求员(yuan)工执(zhi)行(xing)决(jue)策(ce)(ce)之前，管(guan)理(li)者(zhe)首(shou)先要(yao)(yao)根据(ju)本企(qi)业的(de)实(shi)际(ji)作(zuo)出科学(xue)决(jue)策(ce)(ce)，保证计划(hua)切实(shi)可(ke)行(xing)。

小中亦见大

康(kang)佳有(you)(you)(you)一(yi)(yi)条(tiao)规(gui)定(ding)：不(bu)(bu)准在(zai)工作(zuo)场合吸烟。这(zhei)条(tiao)规(gui)定(ding)看似简单(dan)，执(zhi)(zhi)行(xing)起来(lai)却有(you)(you)(you)很大难度(du)(du)。但经过(guo)一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)后(hou)(hou)，康(kang)佳的(de)(de)(de)(de)这(zhei)条(tiao)规(gui)定(ding)在(zai)员(yuan)工中得到了认真的(de)(de)(de)(de)贯彻(che)。A员(yuan)工20多岁(sui)，既有(you)(you)(you)学(xue)历又有(you)(you)(you)技术，担任一(yi)(yi)个车(che)间(jian)的(de)(de)(de)(de)副主任。他因偷(tou)偷(tou)躲到楼梯口吸烟被通(tong)告：第一(yi)(yi)，免(mian)除车(che)间(jian)副主任的(de)(de)(de)(de)职务(wu)；第二，罚款；第三，全厂公示。公告张贴之后(hou)(hou)，康(kang)佳再也没有(you)(you)(you)人在(zai)工作(zuo)场合吸烟了。企业制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)建设和(he)执(zhi)(zhi)行(xing)，都(dou)是在(zai)一(yi)(yi)点一(yi)(yi)滴的(de)(de)(de)(de)具(ju)体(ti)过(guo)程中坚持下(xia)来(lai)的(de)(de)(de)(de)。如果简单(dan)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)都(dou)执(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)(bu)了，何谈其(qi)它呢？执(zhi)(zhi)行(xing)是没有(you)(you)(you)大小(xiao)事(shi)之分的(de)(de)(de)(de)，所有(you)(you)(you)事(shi)情(qing)无论(lun)大小(xiao)，所有(you)(you)(you)人无论(lun)职位高低，只(zhi)要(yao)是既定(ding)的(de)(de)(de)(de)规(gui)则，都(dou)要(yao)执(zhi)(zhi)行(xing)。如果只(zhi)建立制(zhi)(zhi)度(du)(du)而不(bu)(bu)谈如何执(zhi)(zhi)行(xing)，那(nei)么这(zhei)个制(zhi)(zhi)度(du)(du)本身的(de)(de)(de)(de)威信(xin)就(jiu)会(hui)荡然无存。一(yi)(yi)个企业要(yao)想拥有(you)(you)(you)强大的(de)(de)(de)(de)竞争力，首(shou)先要(yao)在(zai)行(xing)动上(shang)尊重(zhong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，才(cai)能从根本上(shang)尊重(zhong)执(zhi)(zhi)行(xing)。

由三个和尚没水喝想到的

三(san)个和尚(shang)没(mei)水喝(he)的(de)(de)(de)(de)(de)故事妇孺皆知。和尚(shang)多了反而没(mei)水喝(he)，这不能单(dan)纯地理解为和尚(shang)懒惰，而是涉及到(dao)和尚(shang)运水时分(fen)工(gong)(gong)与合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)问题。在(zai)企业(ye)管(guan)理中也是如(ru)此，如(ru)果没(mei)有合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)、有效的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)、严格的(de)(de)(de)(de)(de)监督与奖惩(cheng)，就容易造成(cheng)相(xiang)互推诿的(de)(de)(de)(de)(de)现象，致使执行(xing)效率低下(xia)。执行(xing)力(li)并(bing)不只是简单(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)动力(li)，而是一个系(xi)统的(de)(de)(de)(de)(de)问题。要(yao)使执行(xing)力(li)得到(dao)有效落(luo)实，不但(dan)要(yao)制定切合(he)实际的(de)(de)(de)(de)(de)目标(biao)，形(xing)成(cheng)创新求(qiu)变的(de)(de)(de)(de)(de)执行(xing)理念(nian)，还要(yao)做好团队的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)、协作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

让(rang)制度从墙上“走”下来

阿里巴巴马(ma)云(yun)有一(yi)句话：“阿里巴巴不(bu)是计划出(chu)(chu)来的，而是现在(zai)、立刻(ke)、马(ma)上干出(chu)(chu)来的。”如果(guo)我们每(mei)(mei)个员工(gong)让制度(du)从墙上“走”下来，严格(ge)按照(zhao)制度(du)要(yao)(yao)求，按照(zhao)流程(cheng)要(yao)(yao)求去(qu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)互相推诿，不(bu)拖拉(la)懈(xie)怠，尽(jin)心尽(jin)职(zhi)，团(tuan)结协作(zuo)(zuo)(zuo)，将每(mei)(mei)一(yi)个环(huan)节的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都落到(dao)实(shi)(shi)处，将每(mei)(mei)一(yi)件任务都不(bu)折不(bu)扣地(di)完(wan)成(cheng)，这样的企(qi)业(ye)何愁不(bu)兴旺、不(bu)发展呢(ni)？其实(shi)(shi)在(zai)这个过(guo)程(cheng)中，每(mei)(mei)个人的职(zhi)业(ye)素养同样得(de)到(dao)相当提(ti)升。作(zuo)(zuo)(zuo)为(wei)伯乐达(da)的一(yi)分子(zi)，我们要(yao)(yao)树立良(liang)好的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)态度(du)和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)风(feng)，爱岗敬业(ye)，掌握(wo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技能，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，强化执(zhi)行力，实(shi)(shi)实(shi)(shi)在(zai)在(zai)地(di)为(wei)伯乐达(da)发展付出(chu)(chu)最(zui)大(da)努力。

其身正不令而行

联(lian)想(xiang)上流社会(hui)(hui)在(zai)(zai)线(xian)(xian)观看,啊灬啊别停灬用(yong)力啊老(lao)师(shi)黑人视频,公与丰满熄(xi)4在(zai)(zai)线(xian)(xian)观看,reader,妈妈用(yong)嘴(zui)巴帮我(wo)消火(huo)的(de)第一个(ge)阶(jie)段被(bei)称作制(zhi)(zhi)度(du)文(wen)化，有两(liang)个(ge)主要特点(dian)：强调集(ji)体力量(liang)，强调制(zhi)(zhi)度(du)刚性。这种文(wen)化建立伊始，从联(lian)想(xiang)最高的(de)领(ling)导人柳(liu)传志到(dao)(dao)每一个(ge)基层员(yuan)工，都矢(shi)志不渝的(de)遵(zun)(zun)守这种文(wen)化，贯(guan)彻这种文(wen)化。以(yi)(yi)开会(hui)(hui)迟(chi)(chi)(chi)到(dao)(dao)为例(li)，联(lian)想(xiang)规(gui)定(ding)：开会(hui)(hui)不准(zhun)迟(chi)(chi)(chi)到(dao)(dao)，如果(guo)迟(chi)(chi)(chi)到(dao)(dao)的(de)时(shi)(shi)间(jian)大(da)于(yu)或等于(yu)5分(fen)钟(zhong)(zhong)，与会(hui)(hui)者就不用(yong)参加会(hui)(hui)议(yi)了(le)；如果(guo)小于(yu)5分(fen)钟(zhong)(zhong)，那(nei)么(me)迟(chi)(chi)(chi)几(ji)分(fen)钟(zhong)(zhong)就在(zai)(zai)门外站(zhan)几(ji)分(fen)钟(zhong)(zhong)，然后再进来开会(hui)(hui)。有一天柳(liu)传志迟(chi)(chi)(chi)到(dao)(dao)了(le)，他迟(chi)(chi)(chi)到(dao)(dao)的(de)时(shi)(shi)间(jian)大(da)概是3到(dao)(dao)4分(fen)钟(zhong)(zhong)，于(yu)是，柳(liu)传志按照(zhao)规(gui)定(ding)站(zhan)在(zai)(zai)门口，直到(dao)(dao)站(zhan)够了(le)规(gui)定(ding)的(de)时(shi)(shi)间(jian)才走(zou)进会(hui)(hui)议(yi)室。子曰：“其身(shen)正，不令而行。”试想(xiang)，连(lian)公司的(de)老(lao)总都能以(yi)(yi)身(shen)作则，其他的(de)员(yuan)工又怎么(me)能不遵(zun)(zun)守制(zhi)(zhi)度(du)呢 ?